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            《人民網》:改革創新謀高質量發展 華菱5年跨越三大步
            作者:林洛頫 | 時間:2021-08-16 | 關注:

              人民網長沙8月13日電 (記者 林洛頫) 無人機全自動起降,自動更換電池,整個鋼鐵廠房全景及熱紅外成像畫面在屏幕上實時呈現;生產車間內5G+機器視覺AI識別系統正快速自動辨別鋼板編碼,降低工人勞動強度;5G+無人碼頭上車輛正按設定路線自動駕駛裝卸貨物……

              智能化、數字化、網絡化、自動化讓華菱集團生產效率穩步提升,傳統鋼鐵行業正迸發出蓬勃生機,而這一切變化離不開黨建引領、科技創新、改革謀變的推進,在機遇與挑戰面前,華菱迎難而上實現了鳳凰涅槃。

              “5年時間華菱成功三步大跨越,從脫困到振興,再到進軍世界500強高質量發展,聚焦主責主業,改革創新前行,華菱勇擔‘三高四新’戰略實施的主力軍。”華菱集團黨委書記、董事長曹志強說道。

              

                黨建引領 “紅色引擎”

              一名黨員就是一面旗幟,一個支部就是一座堡壘。

              作為湖南最大的國有企業——華菱集團,5年來黨的領導、黨的建設貫穿企業從脫困、振興、到高質量發展的全過程,黨建已融入到企業生產、經營、管理各環節,正為華菱高質量發展把好了方向。

              “溫度高不利于設備長時間運轉,我有個降溫好辦法。”“加快原料運轉減少積壓,讓客戶需求與采購計劃數據能實時共享。”……

              2019年以來,VAMA黨委圍繞“降成本、強管理、提質量”主題,舉辦五期黨建工作論壇,讓各支部黨員同志們立足自身崗位,以部門存在的問題為導向,既進行反思,又提出中肯建議。

            VAMA酸洗線正在生產

              五期論壇中提出的改進工作思路、改善工作方法的好建議,都在第一時間應用到實際工作中,有效激發了黨員干事創業熱情,企業經營效益日益增長,形成黨建強、產銷旺、發展好的良好局面。

              強化黨建工作不止是在VAMA產生了“化學反應”,華菱湘鋼績效型、華菱漣鋼引領型、華菱衡鋼目標型等黨建特色品牌也在基層脫穎而出,為企業謀劃發展凝聚了人心,讓職工干事有了目標。

              

            華菱湘鋼基層黨支部開展主題黨日活動

              尤其是基層共產黨員在生產經營、急難險重中發揮出的先鋒模范作用,得到身邊職工群眾由衷的點贊,成為助推企業高質量發展的“紅色引擎”。

              華菱集團黨委書記、董事長曹志強說:“始終把政治建設放在黨的建設首位,堅持黨對國有企業的全面領導,以書記聯項目、黨員先鋒行的項目制方式,把生產經營績效提升作為黨組織、黨員先進性作用發揮的檢驗。”

              完不成全年集團下達績效指標70%的領導直接免職,所有部門每年排名最后5%的干部淘汰、換崗;下屬單位領導超額完成任務,年收入可以遠遠超過集團領導……

              要想黨組織有活力、能干事、敢干事,領導班子必須敢于承擔責任、挑重擔。華菱集團黨委依靠出臺的一系列硬約束、強激勵政策,將原來集團內部一潭死水徹底攪“活”,調動起真正想干事人的積極性。

              

            華菱漣鋼已成為亞洲最大的高端中薄規格熱處理板材生產基地,可以批量生產目前世界上最高強度級鋼種 

             

              每年華菱有上萬個研發、改造、創新項目在同步推進攻關,這其中80%以上項目都是由共產黨員帶頭推進,可以說黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發揮在一線、落腳于項目,確保了各大重點項目任務順利完成。

              華菱湘鋼一高爐黨支部踐行公司黨委“黨政合種一塊田,奮斗爭先創績效”的工作理念,廣大黨員圍繞高爐生產長周期穩定,以黨員先鋒行、指標上墻等實踐活動為抓手,帶頭勇挑重擔、攻堅克難,實現高爐爐況穩定和產量指標達歷史最好水平,爐況保持長周期穩定順行33個月,為公司創造了巨大經濟效益。

              華菱600多個基層黨組織和一萬多名黨員在工作中將任務不打折扣執行到位,讓黨組織的凝聚力、戰斗力進一步增強,使集團上下推動基層黨建與生產經營同向聚力、協同發力。

              通過基層黨建與生產經營深度互融互促,有力推動了企業質量、效率的大變革,高產、穩產、降耗等各項紀錄不斷被刷新,湘鋼、漣鋼、衡鋼等子公司產線全面打破生產指標“天花板”。

              華菱集團在黨建引領下一大批生產組織、產品研發、質量提升、安全環保等生產經營重點環節的難點問題得到有效破解,始終確保華菱這艘“巨輪”朝正確方向穩步向前航行。

              

                科技創新 鍛造優勢

              科技創新是企業持續發展的不竭動力,是企業生存與市場競爭的重要保障。

              近幾年來,華菱集團在未新增產能投入的情況下,憑借科技創新、挖潛增效等方式,2020年鋼產量跨越2600萬噸大關,湘鋼、漣鋼人均產鋼超過1350噸,進入行業先進水平,因效率提升、單位固定成本下降年創效30億元以上。

              

            華菱湘鋼五米寬厚板廠正在軋制重點項目的訂單鋼板

             

               2019年9月,“新世界七大奇跡”之一的北京大興國際機場啟用,作為全球最大規模的單體航站樓、全球最大的減隔震建筑,機場所需鋼材是目前高性能建筑用鋼的最高級別,這里面就有來自華菱湘鋼的5萬噸高性能建筑結構用鋼。

              “這些鋼的工藝十分特殊,還特別講究性能均衡。”華菱湘鋼5米寬厚板廠的技術人員金韜介紹,鋼材強度和延伸是兩個矛盾的指標,機場航站樓用的鋼只有通過技術手段來尋找平衡,確保鋼材在發生一定屈服變性以后,不會發生變形或斷裂。

              為了能破解這一難題,技術人員花了幾個月時間進行產品研發和測試,將最新科研成果運用其中,生產出這種低屈強比的高性能建筑結構用鋼,可以承受8級地震,分別用在機場的中央大廳、離港橋、機庫等地,既滿足機場項目的安全性、實用性,同時具備藝術觀賞性。

              科技創新帶來的變革讓華菱集團有了和國際鋼企同臺競技的底氣,也為其產品打入高端鋼材市場提供了一張張“名片”。

              以往,我國石油用管材料存在使用壽命偏短、耐腐蝕性能較差等問題,且不能生產大尺寸、高強高韌、耐H2S腐蝕等深井鉆具用特殊無縫鋼管材料,依賴進口大大增加了油氣開采的成本。

              針對這些問題,華菱衡鋼進行極端惡劣環境下使用的油氣工程用無縫鋼管的研制與開發,科研攻關團隊圍繞材料使用環境分析、材料成分設計、鋼水純凈化冶煉、鋼管熱處理方法以及大尺寸、高強高韌、耐H2S腐蝕等方面展開系統研究。

              

            今年以來,華菱衡鋼多項關鍵生產技術指標不斷刷新歷史記錄

             

               一百次實驗不行就一千次,一千次不行就一萬次。在反復調試、不斷摸索中成功開發出一系列用于不同環境下使用的石油工程用無縫鋼管,包括超深井用高強韌氣密封套管、抗H2S/CO2腐蝕用油套管等產品。

              “我們打破了國外的技術封鎖,有效降低了國內油氣開采的成本。”華菱衡鋼科研攻關團隊謝凱意介紹,這些高端產品性能處于國際領先水平,一面市就吸引眾多客戶前來咨詢洽談。

              目前,衡鋼高強高韌石油套管成功應用于中石油塔里木油田“亞洲陸上第一深井”輪探1井以及眾多國外重大油氣田開發項目。

              華菱集團依靠科技創新對鋼的品種、工藝結構進行逐步升級,目前華菱高端鋼材產品已占據總生產量的54%以上,“高端+差異化”研發策略取得顯著成效,產品在升級換代中一步步站穩高端市場,“華菱制造”正邁向產業鏈、價值鏈中高端。

                “科技創新讓華菱產品在市場上有了獨特競爭優勢,我們未來還將不斷開拓新的產業賽道謀求持續增長,推動華菱集團在高質量發展中成為世界500強企業。” 華菱集團黨委書記、董事長曹志強說道。

              

                改革謀變 轉型升級

              改革是推動企業發展的動力,更是提升企業核心競爭力的根本。

              新時代伴隨著鋼鐵行業的不斷發展,華菱集團處在選擇的十字路口,不變革企業將逐漸失去市場和競爭力,只有改革創新才能讓企業不斷迸發出活力與生機。

              

            華菱湘鋼智慧天車遠程操控室

             

             

              推進數字化智能化轉型,積極運用人工智能、5G等新技術,華菱湘鋼5G數智工廠、漣鋼云數據中心、衡鋼管加工智能車絲線、VAMA工廠自動數據庫等一批改革試點項目實現“讓機器自主工作、讓設備開口說話”的成效。

              互聯網、大數據、人工智能與傳統鋼鐵行業有機結合在了一起,改革促使華菱旗下各鋼鐵企業實現生產、運營的智能化,噸鋼綜合能耗、燒結工序能耗、綜合成材率等多個指標行業排名前列,企業核心競爭能力明顯提升。

              改革不僅要對設備、管理進行不斷優化、改進,更要提拔、重用、敢用人才。華菱集團采取德才兼并、敢擔當的選人用人導向,吸引到一大批優秀專家、人才聚集。據統計,近年來華菱集團提拔的40歲以下年輕干部占到總提拔人數的52%。

              “人才來了留得住,人才干事有平臺,人才奮斗有回報”,企業崇尚人才、尊重人才的氛圍讓華菱實現高質量發展有了強大后盾,更給四面八方匯集而來的人才帶來了歸屬感。

              “在這里能發揮自己的特長,更讓我有一份成就感。”4年前來到華菱漣鋼的博士郭德福作為板材技術帶頭人,不僅培養出一批板材技術人員,還帶領團隊完成一系列技術攻關課題。僅提升2250熱軋板粗軋軋制節奏一項攻關,團隊每年就為企業節約成本2500萬元。

              近年來,華菱漣鋼實施“筑巢行動”,瞄準“高精尖缺”,從名校名院、科研機構積極引進公司亟需的博士、博士后等高層次專業人才,通過設立博士工作室、開展經常性技術交流、建立鼓勵創新的容錯機制等激發人才的創新活力。

              高端技術人才聚集,有力地推動了企業轉型升級高質量發展,今年上半年,華菱漣鋼累計開發新產品17個,品種鋼銷量同比增長32%。

              

            高端技術人才聚集,有力地推動了企業轉型升級高質量發展,圖為華菱漣鋼新落成的鋼鐵研究院

              “改革對華菱集團來說絕不是一句口號,從生產組織、工序銜接、全流程質量控制到內部管理與運行效率、資本市場運作,處處都在進行改革,這些部門、環節的改變真正使得企業生產、產品、人員全部盤活,讓企業發揮出最大效率。”華菱集團黨委書記、董事長曹志強說道。

              近年來,華菱堅定不移聚焦鋼鐵主業,集中資源做精做強鋼鐵主業,通過改革降低杠桿、盤活存量,積極推進資本結構優化。

              全國地方國企第一單市場化、法治化債轉股項目成功落地,實現32.8億元權益融資和鋼鐵資產整體上市;華菱集團主體信用評級提升至AAA;華菱線纜于今年6月在深圳證券交易所主板掛牌上市,開市后連續11個漲停板,華菱混改實現新突破……

              通過積極開展資本運作,公司資本結構不斷優化,融資成本不斷降低,抵御風險能力不斷提升;上市公司市值顯著提升,截至7月底收盤,華菱鋼鐵市值較年初上漲累計上漲81%,大幅跑贏上證綜指和申萬普鋼指數。

              2021年1-6月,華菱集團實現營收1115億元、利潤82億元,創造歷史同期最好業績。當前,華菱集團正全力沖刺進入世界500強,在推進“三高四新”戰略,建設現代化新湖南的新征程中展現新作為、做出新貢獻。


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